新春伊始，万物复苏。2月24、25日,为期两天的恒生科技园招商运营研讨会在杭州总部如期举办。公司董事长彭政纲和鼎晖投资公司代表孙亮出席研讨会，主管副总冯旭升、副总经理胡卫国等总部领导和各项目总经理、招商&运营总部总监及各项目招商运营负责人30余人参加了研讨会。
2月的严寒掩不住与会人员的高涨热情，挡不住大家各抒己见、精诚交流的兴致。本次招商运营研讨会由总部主管副总冯旭升主持，包括各项目运营工作成果回顾与经验计划交流座谈会、科技园区招商运营策略主题培训、各项目招商成绩与2012年度计划及策略交流研讨、招商运营总部及主管领导总结与建议，一共四个核心环节。
其中，在24日上午招商运营总部主持、各项目运营负责人参加的运营工作成果回顾与经验计划交流座谈会，碰撞出了许多精彩的经验和火花。24日下午，邀请常州项目公司总经理乌越骐为大家作了“从定位到招商-科技园招商思路探讨”的主题培训。近四个小时的培训演讲，乌越骐围绕科技园开发的定位、策划、招商、运营四个层面，结合理论与案例经验，进行了深入的介绍与剖析，生动形象地阐述了对科技园招商运营工作的独到见解与深刻思考。
图为常州项目公司总经理乌越骐作“从定位到招商-科技园招商思路探讨”的主题演讲
在主题培训之后的经验交流研讨会上，杭州、无锡、洛阳、天津、常州项目公司招商总监、项目总经理先后分别发言，总结回顾了2011年各项目在招商工作中取得的成绩与存在的问题，特别是分享交流了2012年各项目公司在招商、策划等方面的策略思路与工作计划，起到了明显的经验与教训交流、策略探讨及思路碰撞的效果，为各项目的年度招商工作注入了新的激情与动力。
在接下来的环节当中，会议还邀请到了产业开发与设计主管副总胡卫国和产品设计负责人黄玉为大家介绍了产品设计建议书的撰写要求和标准。最后，主管领导冯旭升和招商运营总部对本次研讨会进行了总体点评，并向大家介绍了新一年将在完善招商激励制度、制定客户拓展指引、构建品牌宣传平台与招商运营服务体系、增强培训与招商支持体系、制定六大运营服务平台建设指引等方面的工作思路与计划，激励大家以强烈的实战精神创造2012年的精彩业绩。
