3月29日晚，恒生科技园招商运营线同事齐聚深圳，开始了2014年一季度的招商运营线培训。本季培训主题是互联网经济产业中的物联网，将分别从物联网产业中的智能家居、可穿戴设备等细分产业使每个招商运营人员了解物联网产业的发展现状，并通过参观花样年、腾讯、房多多等项目，学习这些项目的服务模式从而创新我们的运营服务项目，真正实现公司六大盈利模式的战略目标。

    总结大会上，各项目公司招商运营负责人分别就一季度工作及下阶段工作计划进行汇报，杨总也对每个项目公司的工作汇报和创新想法上的亮点都进行了精彩点评。

    在各个项目相互交流结束后，杨总对整个恒生科技园的未来发展提供明确要求与方向。人员素质方面，杨总分别对招商、运营人员提出了7项具体要求，以西点军校的22条军规要求每一个恒生人进行自我管理，并要求大家进行反思，建立克服困难的勇气和信心，树立充满正能量的心态。同时，杨总对恒生科技园培育产业提出了孵化器、创业咖啡、金融机构、投资人办公室等标准化要求。结合案例，杨总从产业趋势角度，在产业培育平台、服务创新方面为每个项目运营服务提出指导意见。最后，杨总还把恒生科技园互联网经济产业各方面的理念进行了阐释，理清了思路。

    总结会从晚上七点三十持续到临近凌晨一点结束，所有与会人员克服了旅途的劳顿，积极参与讨论。本年度，招商运营总部还将分别围绕我们既定的互联网产业方向组织更多的各产业方向培训，以真正帮助各个项目实现互联网经济产业招商。